| 一直在消费级市场刷存在感的诺基亚，想靠可穿戴设备力挽狂澜? 分享到： |
早期的诺基亚可穿戴数码产品Medallion 诺基亚仍然活在国内外消费者的情怀里，得益于此，诺基亚在前年将手机业务卖给微软使用10年时间后，还在推出一些消费电子产品吸引人们的注意力，比如基于安卓系统曾推出过一款平板电脑，显然，诺基亚想在他们和微软的交易合约内外，找到一个合适的契机打一场翻身仗。 因此，诺基亚始终寻找一些明星科技品类，可穿戴设备就是他们接下来想做的产品。 诺基亚尝试可穿戴设备可追溯至2003年，他们推出过一款名叫Medallion的项链，只不过这款产品算不上智能，只是实现从手机到该设备的图片无线传输。当然这款产品并没有引起多大反响，随之遭到遗忘。 不过最近，诺基亚正式修改了其公司章程，在“主要业务”内容中增加了“消费类可穿戴设备”，并具体指出“针对消费者和企业市场，公司的目标是研究、开发、生产、营销、销售和提供产品，软件和服务。这些产品、软件和服务涉及了针对电信运营商和其他企业的网络基础构架、物联网、人体健康和运动、多媒体、大数据和分析、移动设备、消费类可穿戴设备以及其他电子产品。”而诺基亚将通过自主研发、收购、授权等形式，运作新的业务。 无法掌控手机业务的诺基亚，想回归消费级市场自然要变着方儿的寻找用户需求的痛点，正如诺基亚高管们在去年一次电话会议上的一致观点：会仔细评估哪种潜力业务和方法最有利于发挥诺基亚品牌的价值。 在向微软出售手机业务之后，诺基亚一度保留Here地图和网络设备另外两大业务，不过在今年9月初，Here地图业务也被德系汽车三强宝马、奥迪、戴姆勒以31亿美元竞购获得;诺基亚在今年4月以156亿欧元价格收购的阿尔卡特-朗讯，使诺基亚在通信领域获得领导位置，其核心业务也将仅专注于该领域。 不难看出，诺基亚的算盘肯定还是打在通讯领域的企业级和消费级市场。对于大众市场，诺基亚和微软所签订合约中包括的截至2015年12月31日诺基亚在自家产品中不能使用NOKIA商标，也让诺基亚决定在这之后大力推出全新的安卓手机业务。 对于可穿戴设备，它应该是对明年诺基亚手机业务的一次外延，而非独立靠该品类争夺市场。在苹果和三星消费电子产品领衔全球中高端市场的今天，诺基亚能否从自身优势出发，再次独树一帜地称为领导者一方，在可穿戴设备上面下点功夫，推进连接其他智能终端的生态价值，可能会是他们的一招好棋。 |
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